9月17日,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全球價值鏈研究院在北京正式發(fā)布《后疫情時代的全球供應(yīng)鏈革命——邁向智能、韌性的轉(zhuǎn)型之路》研究報告。該報告從全球供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程和新趨勢、工業(yè)4.0新業(yè)態(tài)對全球供應(yīng)鏈的影響、外部沖擊對全球供應(yīng)鏈安全的影響、后疫情時代全球供應(yīng)鏈的發(fā)展方向、全球供應(yīng)鏈建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)案例和優(yōu)化全球供應(yīng)鏈建設(shè)的應(yīng)對措施等六個方面,對于全球供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行了深度解析。報告指出,全球供應(yīng)鏈正在形成新的中美德“三中心”格局,從改善全球經(jīng)濟(jì)治理的層面看,優(yōu)化全球供應(yīng)鏈建設(shè)需要堅持全球化的發(fā)展方向,堅持多邊、開放的全球貿(mào)易治理體系,堅持完善全球投資治理體系。

全球供應(yīng)鏈“三中心”格局形成,工業(yè)4.0注入新動力

隨著全球分工的深入發(fā)展,全球供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜,跨國制造業(yè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源推動了多中心格局的形成。自21世紀(jì)以來,基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)分工和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的深刻變化,全球供應(yīng)鏈逐漸形成了以美國、德國和中國為局部核心的“三中心”格局。美國和德國以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新為主要特征,中國以制造業(yè)和消費市場為特征并逐步向高科技方向轉(zhuǎn)變。在這一過程中,中、美雙方會長期保持一定的供應(yīng)鏈聯(lián)結(jié),但雙方在高科技領(lǐng)域的競爭會更加激烈。

2001年中國加入世界貿(mào)易組織后,全球逐步形成了“發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體——中國——全球”的雙循環(huán)供應(yīng)鏈體系。融入全球供應(yīng)鏈推動了中國出口產(chǎn)品多元化發(fā)展,中國參與全球貿(mào)易體系的深度也不斷提高,逐步以“生產(chǎn)加工制造中心”的定位融入了全球供應(yīng)鏈體系。從中國的消費市場和制造業(yè)基礎(chǔ)來看,全球供應(yīng)鏈“去中國化”缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),不可能成為現(xiàn)實。外資企業(yè)已經(jīng)深度融入中國市場,中國穩(wěn)定增長的消費市場中國對外資企業(yè)的吸引力仍然長期存在?，F(xiàn)在,中國是全球供應(yīng)鏈中的核心節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,對全球供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定具有重要意義。中國供應(yīng)鏈已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的“壓艙石”。

以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)融合發(fā)展為代表的工業(yè)4.0高速發(fā)展,為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了新的動力。在生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié),工業(yè)4.0推動供應(yīng)鏈信息流從現(xiàn)行傳動向立體傳動轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈主體由傳統(tǒng)工廠向“智慧工廠”轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈運行的可預(yù)期性大幅提升,庫存系統(tǒng)更加智能化。從銷售和消費來看,在工業(yè)4.0的推動下,供應(yīng)鏈能更加精準(zhǔn)地響應(yīng)消費需求,有效的增加就業(yè),提高商業(yè)體系的運行效率。

跨國企業(yè)構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系,邁向智能和韌性發(fā)展

在風(fēng)險規(guī)避驅(qū)動和政府主動引導(dǎo)下,全球供應(yīng)鏈將根據(jù)效益、效率和風(fēng)險平衡的原則進(jìn)行調(diào)整,利用工業(yè)4.0相關(guān)先進(jìn)技術(shù),積極打造更加智能和韌性的供應(yīng)鏈?！逗笠咔闀r代的全球供應(yīng)鏈革命》報告以全球化發(fā)展水平領(lǐng)先的聯(lián)想集團(tuán)等跨國企業(yè)為例,剖析了企業(yè)布局供應(yīng)鏈的優(yōu)秀實踐,指出企業(yè)應(yīng)該加大供應(yīng)鏈扁平化和多元化建設(shè),積極打造智能化的供應(yīng)鏈,利用國內(nèi)市場降低全球供應(yīng)鏈調(diào)整帶來的風(fēng)險。

例如,聯(lián)想集團(tuán)建立了以高效、敏捷和智能為特征的供應(yīng)鏈來服務(wù)客戶,以預(yù)測分析、人工智能、區(qū)塊鏈等方面的創(chuàng)新為基礎(chǔ),能夠有效地從數(shù)據(jù)中獲得信息并采取行動,具備可持續(xù)性、多樣性和包容性。當(dāng)前,聯(lián)想通過供應(yīng)鏈驅(qū)動全球30多個生產(chǎn)基地和2000多家供應(yīng)商高效協(xié)同,同全球400多家核心供應(yīng)商實現(xiàn)了數(shù)字化平臺協(xié)同運作。2020年5月,聯(lián)想憑借其供應(yīng)鏈的全球化運營和混合制造模式再度入圍Gartner供應(yīng)鏈全球25強,位列第15。聯(lián)想通過供應(yīng)鏈建立了自有工廠/ODM/OEM高效協(xié)同的混合制造模式,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和運作效率。憑借其高效、敏捷、智能的全球供應(yīng)鏈,聯(lián)想得以靈活利用全球不同國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢來滿足市場需求,動態(tài)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源,實現(xiàn)“全球資源、本地交付、卓越運營”。

《后疫情時代的全球供應(yīng)鏈革命》研究報告最后指出,優(yōu)化全球供應(yīng)鏈建設(shè)需要各國堅持全球化的發(fā)展方向,堅持多邊、開放的全球貿(mào)易治理體系。對企業(yè)來說,則應(yīng)加快供應(yīng)鏈調(diào)整步伐,根據(jù)“三中心”發(fā)展趨勢靈活布局,打造更穩(wěn)定、智能、韌性的供應(yīng)鏈,規(guī)避全球供應(yīng)鏈調(diào)整的風(fēng)險,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

來源：中國物流與采購網(wǎng)